企业可能由于销售回款不及时、应收账款过多、融资困难等问题造成资金紧张。例如，一些企业在销售产品或服务后，客户未能按时付款，使得企业的应收账款积压，占用了大量资金。同时，中小企业可能因规模较小、信用评级不高，难以从银行等金融机构获得足够的融资支持。

  资金预算不合理也会造成资金紧张。若企业在制定预算时没有充分考虑到各种风险因素，有几率会使资金分配不均衡，在某些关键时期出现的情况。

  原材料价格波动是影响成本的主要的因素之一。例如，对于制造业企业来说，原材料价格的上涨可能会大幅度的增加生产所带来的成本。若企业不能及时作出调整采购策略或与供应商协商价格，就会面临成本上升的压力。

  人力成本一直上升也是企业面临的难题。跟着社会经济的发展，员工的工资、福利等费用持续不断的增加，企业若无法合理优化人员结构、提升员工工作效率，就会导致人力成本过高。

  企业的管理费用、销售费用等间接成本也可能难以控制。例如，办公费用、差旅费、广告宣传费用等如果缺乏有效的管理和监督，很容易超出预算。

  企业可能面临汇率风险、利率风险等金融市场风险。例如，进出口企业如果不进行相对有效的汇率风险管理，汇率的波动有几率会使企业的利润一下子就下降。同时，企业的借款如果受到利率波动的影响，也会增加财务成本。

  信用风险也是企业要关注的问题。若企业的客户或供应商出现信用问题，有几率会使企业的应收账款没办法回收或应该支付的账款逾期，给公司能够带来损失。

  企业可能由于行业竞争非常激烈、地理位置不佳、薪酬待遇缺乏竞争力等原因难以吸引到合适的人才。例如，一些新兴行业的企业对专业方面技术人才的需求较大，但市场上这类人才供应有限，企业很难在极短的时间内招聘到满足规定的要求的人才。

  企业的招聘渠道单一也会影响招聘效果。若企业仅仅依靠传统的招聘网站或招聘会，可能没办法接触到更广泛的人才群体。

  薪酬福利水平低是导致员工流失的一个重要原因。若企业的薪酬待遇与同行业相比没优势，员工可能会选择跳槽到其他企业。

  缺乏良好的职业发展空间也会使员工流失。若企业不能为员工提供晋升机会、培训机会等，员工可能会感到在企业中没有发展前途，从而选择离开。

  工作环境和企业文化也是影响员工流失的因素。若企业的工作氛围不好、管理方式不合理，或者企业文化与员工的价值观不符，员工的工作积极性和满意度就会降低，进而导致流失率上升。

  绩效考核指标不合理会影响员工的工作积极性。如果考核指标过于单一、片面，或者与企业的战略目标脱节，员工可能会感到不公平或者不知道怎么努力才可以做到考核要求。

  绩效反馈不及时、不充分也会影响绩效管理的效果。如果员工不能及时清楚自己的工作表现，就无法针对问题进行改进，从而影响工作效率和质量。

  绩效管理与薪酬激励机制不挂钩，也会使员工对绩效考核失去重视。如果员工的绩效表现不能得到相应的奖励，或者绩效差的员工没有受到应有的惩罚，就会降低员工的工作动力。

  企业可能面临来自同行业竞争对手的激烈竞争，包括价格战、产品同质化等问题。例如，在一些成熟的行业中，企业之间的产品和服务差异不大，只可以通过降低价格来吸引客户，导致利润空间被压缩。

  新进入者的威胁也会给公司能够带来压力。一些新兴企业可能凭借创新的技术、商业模式或经营销售的策略，迅速抢占市场占有率，对原有企业构成挑战。

  随着消费者需求的一直在变化和技术的加快速度进行发展，企业的产品和服务可能很快就会过时。若企业不能及时了解市场需求的变化，调整产品策略和经营销售的策略，就会失去市场竞争力。

  市场趋势的不确定性也会给企业的决策带来困难。例如，企业在开发新产品时，可能没办法准确预测市场的接受程度和未来的发展的新趋势，从而面临较大的风险。

  企业可能由于缺乏品牌意识、品牌定位不清晰、品牌推广力度不足等原因，难以建立起有一定的影响力的品牌。例如，一些企业只注重产品的销售，而忽视了品牌的建设，导致花了钱的人企业的品牌认知度低。

  品牌维护也是一个难题。若企业在产品质量、售后服务等方面出现一些明显的异常问题，可能会损害品牌形象，降低消费者的信任度。

  企业可能由于缺乏对市场环境、竞争对手和自身资源的深入分析，制定的战略规划不清晰、不具体。例如，企业的战略目标过于笼统，没明确的实施步骤和时间表，使得员工在执行过程中感到迷茫。

  战略规划缺乏灵活性也是一个问题。若企业的战略不能依据市场变化及时作出调整，就可能错过发展机遇，甚至陷入困境。

  企业的组织架构、管理制度等可能不适应战略的实施要求，导致战略执行受阻。例如，企业的部门之间职责不清、沟通不畅，或者决策流程繁琐，都会影响战略的执行效率。

  员工对战略的理解和认同度不高也会影响执行效果。如果员工不了解企业的战略目标和自己在战略实施中的角色，就很难积极主动地参与到战略执行中来。

  缺乏有效的监督和评估机制也会使战略执行不到位。若企业不能及时跟踪战略的实施进度，评估战略的执行效果，就无法及时有效地发现问题并采取一定的措施做调整。返回搜狐，查看更加多