制造业在实施企业管理信息化的时候,往往想要知道某某系统能够给公司能够带来什么,能

  够创造什么经济效益,能够规范哪些管理,华瑞特管理咨询负责实施的典型案例西安康明

  斯发动机有限公司在实施Maximo之前已经实施的系统有ERP,QAD系统,和OA管理系统,

  那么怎么能够将已有的系统与Maximo进行相对有效结合,怎么体现出Maximo系统的价值是一个

  其中的QAD系统,作为国外ERP的一个代表,其功能虽不如SAP强大,但界面简洁,另外

  在国外有一定的用户基础,QAD是以生产、销售为导向,其核心价值大多数表现为,

  1.财务功能,支持财务凭证、应收、应付帐管理、固定资产管理以及成本管理等,

  2.生产管理,ERP的核心MRP管理、车间管理、能力分析及主生产计划管理,

  4.直接材料的采购管理,产品的组装件及直接材料,一般直接用于产品上的材料,如钢

  OA系统,主要进行有关办公流程的审批内容及公布信息。目前跟Maximo接口主要涉及

  Maximo系统,Maximo以工单、预防性维护等设备管理为导向,以提高设备效率、降低

  1.设备全生命周期管理,从资产购入、移动以及资产报废等都进行记录,建立资产动态

  2.预防性维护(PM)及标准作业计划(JOBPLAN)管理,通过PM与标准作业计划,我们

  3.间接材料及服务项目的采购管理,间接材料,生产制造直接原材料之外所有辅料及设

  备维修用料,和服务项目的规范化,形成规范的编码体系,通过合同、采购申请、询价报价

  5.工量具、工装管理,不仅仅对工量具、工装进行从采购进行归口,并且建立了工装、

  6.服务申请管理,提供了用户汇报和问题申请的平台,如,物资和服务编码申请、维修西安康明斯发动机有限公司客户案例

  7.安全体系及故障体系的建立,建立了故障代码体系、定义了安全、预防的方法等,并将

  在康明斯项目上,作为专业的EAM系统,我们针对于康明斯空白的管理范围进行了充分

  填补,不仅仅解决了ERP没有管理的部分,而且与ERP系统来进行了很好的结合。如下图,

  Maximo的流程功能较为先进,由于康明斯项目的OA系统由于先入为主,所以Maximo的流

  程优势并未完全反映出来。其实OA系统所实现的功能基本都可以在Maximo中完成,如采购申

  请、询价单的审批以及服务申请的深化应用。西安康明斯发动机有限公司客户案例

  作为基础数据来讲,只有地基打好,上层结构才会稳,在基础数据方面共完成了位置树、

  资产树结构的建立、资产与备件结构的建立、PM、供应商、合同、物资条目与服务条目的建

  Maximo系统包含的功能是丰富的,能够充分使用系统来管理才可以做到较好的管理目的,

  作为传统汽车制造业,不仅仅应用了工单、资产、采购、库存、安全系统核心模块,另外还

  在其基础上增加了AOP,年度采购,计划应用、领料单、工量具管理等扩展应用,使系统的

  根据最初用户所提出的项目预期,我们不仅仅满足了用户最初所提出的需求,而且还将

  技术协议外的一些未预料需求来做了满足。在系统上线后,功能调整内容仅占客户化开发的

  5%,这与我们在调研的时候能够全盘、考虑是分不开的,由于确实解决了用户的很多管

  在实施过程中,我们不仅仅发现了康明斯的一些管理流程的漏洞,如领料单流程改进,

  还填补了一些康明斯的空白流程。我们针对于这些管理流程方面给了很多建议给用户。如,

  西安康明斯作为中美合资企业,很注重通过数据来说话。作为公司制作总监Mark在启动

  会上也明确,Maximo是改善企业资产管理、间接材料管理的唯一出路。他希望能够通过上Maximo

  系统可以通过系统提炼出更多的有用数据和指标,来帮企业分析和决策。在实施期间,我

  们共设计和开发了报表近50张,如库房周转率、设备开动率、ATPU生产线故障统计图、应付

  账款动态统计等指标,以方便用户进一步使用和分析。西安康明斯发动机有限公司客户案例

  的充分使用,也许下一步我们对于其它的一些业务也将纳入系统来进行管理。我们也对公司